Gas-Union

2012-heute

Unterstützung Projekt GIP - „Gaswirtschaftliche Integrations-Plattform“

·      Erstellung Lastenheft

·      Ausschreibung

·      Vergabe und Vertragsabschluss

·      Projektbüro (Projektplanung, Terminkontrolle, Projektstatus, Moderation von Workshops, Leitung Projektmanagement-Meetings)

·      Fachliche Beratung

2010-heute

Geschäftsprozessanalyse und –dokumentation

·      Aufnahme der gaswirtschaftlichen Prozesse, der IT-Prozesse und der Verwaltungs- und Buchhaltungsprozesse

·      Prozess-Reviews und Aktualisierung der Prozesse

o   Organisatorische Veränderungen

o   Prozessverbesserungen

o   Anpassungen nach KoV und Leitfäden

·      Erstellung von prozessbasierten Mandaten

·      Prozess- und transaktionsbasierte Abschätzung des Ressourcen-Bedarfs

GASCADE

2013-2015

Unterstützung Projekt TMG-N – Ablösung GAMOS durch PSIcontrol, PSItransport und PSIcomcentre

·      Projektbüro (Projektplanung, Terminkontrolle, Projektstatus, Moderation von Workshops, Leitung Projektmanagement-Meetings)

·      Projektmediation (Konfliktlösung, Konfliktvorbeugung)

·      Planung und Steuerung der Erstellung und Änderung von Schnittstellen zwischen verbleibenden und neuen Systemen

2011-2013

Unterstützung Projekt TMG-G – Einführung Kapazitätsbuchung (MTS.cm), Nominierungsmanagement (MTS.nom) und EAI (Inubit) – Teilablösung GAMOS

·      Planung und Steuerung der Erstellung und Änderung von Schnittstellen zwischen verbleibenden und neuen Systemen

·      Prozessbasierte Landkarte der Datenflüsse

2010-2011

Unterstützung Projekt WinTSM - Ablösung GAMOS-Prozessleitsystem durch Entwicklungsprojekt)

·      Prozessanalyse und Dokumentation im Rahmen der Erstellung des Pflichtenheftes

GASUNIE

2010

Unterstützung Projekt Windows-Server 2007

·      Planung und Steuerung der Migration des Non-SAP-Applikationsportfolios von Windows-2003- auf Windows-2007-Server (Applikationssysteme und Schnittstellen einschließlich Hochverfügbarkeitssystemen wie MTS.nom und AppliedTechnology Communicator)

2010

Analyse und Dokumentation der operativen Geschäftsprozess

2010

Unterstützung Risikoanalyse

AEQUAMUS  / GASUNIE

2009-2010

Unterstützung Projektmanagement und Beratung

·      Prozesse und Systeme Regelenergiebeschaffung und -bewirtschaftung

2008-2009

Unterstützung der Gründung des MKO/MGV AEQUAMUS

·      Design der Prozesse

·      Implementierung der IT-Systeme

BEB / GASUNIE

2008

Unterstützung Projekt Migration des Rechenzentrumsbetriebes von BIS in Ludwigshafen zu INFO-AG nach Hamburg und gleichzeitige Trennung der IT-Non-SAP-Applikationen für Netzbetrieb (im Laufe des Projektes GASUNIE, Speicherbetrieb weiterhin BEB)

·      Planung und Steuerung der Migration des Non-SAP-Applikationsportfolios von Windows-2003- auf Windows-2007-Server (Applikationssysteme und Schnittstellen einschließlich Hochverfügbarkeitssystemen wie MTS.nom und AppliedTechnology Communicator)

2008

Review der Geschäftsprozesse der Business Unit Transport der BEB

OMV / AGGM

2005-2007

Unterstützung Projekt GGMS – Gas Grid Management System – Einführung PSIcontrol, PSItransport und PSIcomcentre für den Regelzonenführer Ostösterreich

·      Erstellung prozessbasiertes Lastenheft

·      Ausschreibung

·      Vergabe und Vertragsabschluss

·      Projektleitung

·      Fachliche Beratung

2004-2007

MITGAS

2006

Saar Ferngas Transport / NetConnect – KoV-I

2003-2005

Shell Energy Europe (London, Madrid, Hannover)

2004

ETM (Bayergas, Saar Ferngas, Gasversorgung Süddeutschland)

2004

Shell Exploration and Produktion und

Shell Global Solutions (Den Haag)

·      Prozessbasierte Darstellungen von IT-Applikationsportfolien incl. Datenflüssen und Schnittstellen

2003

Exxon-Mobil

2001-2003

BEB: technischer Projektleiter FIT – Systeme für den liberalisierten Gasmarkt

1996-2000

BEB: Projektleiter Einführungsprojekt GAMOS